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参加了上海第一次线下座谈会,近距离听着老谭的现身说法,超级算力超前的理念

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我刚来到社区时,社区什么都没有。我记得当时过了一个月社区商城卖pos机,我呢,以前做过支付,所以有点团队,就顺便接入了,我团队当时都是免费拿一台机器,现在这个福利也没有了,但我们一直在做推广,因为跟别的支付公司不一样,主要是算力奖励吸引我的,实际当时spt价值严重低估,我呢,看到这点,就跟我的团队特别强调这点。从当下的发展看,证明了我当时的判断是正确的,但支付属于专业化的工作,很多人不好做,门槛太高,一般人学习力不够,肯定不会坚持。

再后来,参加了上海第一次线下座谈会,近距离听着老谭的现身说法,超前的理念,得到了大家的认可,我也认同,但社区当时的利润一个月也就一千元,持有SPT拿分红实际不可能的,但我们四千人坚持追随老谭,实际我们是倒贴钱的,刚进来的小伙伴你们还是有福报的,不用承受我们当时心理的压力,我们不知道前面的路到底怎么走,但一直把当下的工作做好,推pos机。直到后来将近过年时开发消费板块,主要是跟谭总一个办公楼的一个公司一年就赚一个亿,而且也就四五个人,谭总看到了商机,我们就跟随,现在看,路是走的对的,其实很对人不会注册做超级算力的,但会消费呀,本想等社区开发,别人消费我赚算力的模式,但社区后来来的人太多,人多了事就多,都说老人赚的多,新人赚的少,我跟随社区将近两年,前面倒贴钱的日子刚过去,刚刚看到希望,被这些人中伤,所以我也就没有再继续推广,但一直在做服务团队的工作。新人有必要了解社区发展的历史。

跟团队说多劳多得,一切以社区制度出发,让我们的团队的人走在社区的排名最前列,他们做到了,我最高社区排名到16名,这就是服务团队的业绩证明,老人就应该告诉新人我们吃了那些苦,你们尝过后,会理解的。

社区的最大风险是:有部分人不尊重别人的劳动成果,打着维护社区的名义,一直批评这些奋力在一线的人。我认为推广才是重点,培训要跟进,大家一定要抓重点,不理性性消费的比例不大,实际对社区有贡献的,你们不愿意消费,还要阻挠其他人吗?我都是帮身边的朋友来买东西,最后他们再把钱还我,因为他们不做超级算力的,但会支持我,现在所有的问题就是你自己内心问题,自己不努力,永远追不上别人,新生嫉妒,心里还是要有阳光的一面,一定多带点大队长出来,还是要努力努力,再努力。

社区最值钱的是最开始两年不赚钱的情况下,有四千骨干精英追随谭总,在未来,这四千人还是社区骨干,他们的精神是不能用钱来评价的,他们是为了一个理想在奋斗。
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