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观点:关于超级算力广告业务的合理利润分配方式

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今天早上Tan在社区发出关于广告业务利润分配方式的讨论帖。
看到大家讨论的热火朝天,本想写帖子发表一下个人观点,但是心里一直有各种各样的顾虑。

后来想了想其实没必要有顾虑,我也只不过是一名早期的生态参与者罢了,正好很长时间也没写过帖子了,作为生态第813名参与者,今天我从以下几个方面说说我的看法。

【超级算力的留存率数据到底怎么样?】
有人说生态留存率很低,许多新人都离开了,根本留不住人,还有很多人即使短期内留下来了也抱着观望的态度没有深度参与
我们先抛开主观判断来看看真实的数据

昨天参与挖矿的人数为43000人左右
生态总注册总人数为13万人
全站活跃用户比例为33%
昨天的人均单日使用时长为8分钟
单日人均启动次数为4次
人均单次使用时长为2分钟



33%的日活比例在整个互联网界算得上是非常优秀的数据,可以傲视群雄,当然这项数据可能会因为用户大量涌入和流失被快速稀释

每天的挖矿人数在以几百人的速度增长,说明新人的留存率并不低

队长的数量也在慢慢增长,增长速度较慢的原因我认为是业务参与门槛高,学习和理解成本高,跟规则有关。广告业务上线后会大大加快队长人数的增长

【新人为什么参与超级算力?】
币圈和链圈的项目鱼龙混杂,遍地都是资金盘和赚快钱的项目。

新人认同超级算力并且留存和活跃的根本原因不是为了眼前的利益,也绝不是因为找到了一个新的领现金的平台。

大家认同的是超级算力的初心使命愿景,公正公开透明、人人参与利益共享的价值理念,以及对行为算力的高度认可。

因此,我们应该把基于行为算力挖矿机制和以SPT为凭证的利益分配方式的差异化优势深刻在每一名生态参与者的心中,占领人们的心智,与其他平台形成鲜明的对比。

用自己的核心优势去对标其他平台不能改变的优势,集中一切优势资源深耕行为算力和SPT分红价值,做强做大超级算力。

价值理念的传播强调的是唯一性,排他性,区隔定位和差异化竞争优势,行为算力已经在许多人心中种下了种子,它的唯一性,排他性非常明显,差异化竞争优势也非常突出,因此我们要坚定不移的去播种,去布道。

当然,社区里有一些呼声代表着一部分人的利益诉求。满足个人利益诉求的方式,在超级算力,我认为应该是努力提升算力从而获得越来越多的SPT收益和分红收益

没错,以上的陈述已经表明了我的立场,我投了方案1

如果广告业务大部分利润分给利润的创造者,我认为会动摇现有的分红和算力激励体系

如果按照方案3的比例分配,能否真正起到激励作用,最终达到提高新人的参与度和日活比例?这个问题需要我们理性、深入、全面、长远思考,拨开迷雾寻真相。

换一个角度来看,【如果没有20%的直接分润,是不是活跃度就会降低?增长就会受限?】
我的观点是,即使没有现金分润,广告业务的参与度也会非常广泛,因为看广告的参与门槛为零,广告也是大众熟悉的业务

既然如此,所有人都可以通过看广告获得社区算力和业务算力,从而参与挖矿获得SPT和分红收益,逐渐积累一份宝贵的家当

这个利益分配的链条跟我们的初心使命愿景完美结合,那为什么不高举行为算力的旗帜,坚定不移的把SPT的价值夯实,让所有SPT持有者获得更多的回报?

更何况目前有分红上限的限制规则,随着越来越多的人分红触顶,下面的人持有的SPT的单位价值才会变得更高。

我认为超级算力目前的利益分配方式不存在问题,运营数据已经证明了这一点,随着广告业务上线,我的判断是所有数据都会随之快速增长,包括每日新增人数,挖矿人数,全网利润,分红金额,队长人数等等

但是,还有一个不可忽视的议题,也是最近许多呼声的来源,那就是【如何解决新人的利益诉求?】

随着全网算力越来越高,新人的起点为零,追赶前面的人的难度会越来越大,而且在比较长一段时间看不到明显的收益,即便自己在这个过程中为生态创造了一定的利润。

如何保障新人的利益诉求,让新人看到希望,看到实实在在的收益,做到更加合理的利益分配?

我认为基于现行的行为算力挖矿规则,帮助新人快速晋升的方式其实有很多。比如说加大新手任务的算力奖励,加强对队长的培训力度,或者给与新业务(广告业务)更多的政策扶持,乘以1.2-1.5倍的系数,这样的调整对于每一项业务的参与者和每一个人而言都是公平的,因为广告的参与门槛为零,它不像算力猫业务业务门槛更高,扶持的是少数参与者所以存在不公平的问题

社区里看到有人呼吁取消算力猫分润,这个提议其实跟广告业务利润的分配方式是同一个议题,都是有关利益分配的核心主张的问题。

如果广告业务的利润应该拿出一部分直接分给利润的创造者,那么其他业务也应该一样

算力猫的利润拿出一部分,分给利润的创造者。

消费者扫码付款贡献了利润,应该分给他们一定的比例的现金返佣,推广员推广了商家开通收款码从而推动了算力猫业务的发展,间接创造了利润,因此也应该分给他们一部分,商家使用收款码最终贡献了手续费,也应该得到一部分分润,那么我们应该问自己一个问题,让整个业务链条上的价值贡献者都分到利润才是合理的利益分配方式吗?

消费业务的参与者也应该得到一部分分润才算合理的利益分配方式吗?我记得不久前社区里讨论过这个议题并且已有定论。

未来我们还会上线更多的业务,无论业务参与者是否直接或者间接创造利润,是否都应该得到一定比例的现金分润?什么样的比例才算是合理?我认为关于比例的问题很难做出正确的决定。

现有的行为算力激励体系已经给到了整个链条的参与者认可和回报。

因时间有限不知观点是否阐述清楚,我没有什么特殊身份,我跟大家一样,也是一名生态参与者,跟每个人都是同事关系,只是加入时间比许多人要早。

超级算力创立3年以来我一路跟随,支撑我的不是现金分润,甚至也不是分红 (分红的利润直到近三个月时间才慢慢开始增长),而是对于初心和愿景的高度认同和坚信行为算力和SPT的价值。一路走来我看到了越来越多新人朋友的加入,他们在社区的发声和实际行动让我感受到他们跟我一样,相信超级算力的初心使命愿景和价值观。

这里再重复一遍
初心:改变不合理的利益分配方式
使命:让一切有价值的行为获得合理的回报
愿景:让1000万家庭获得稳定可持续的收益,让越来越多的家庭年收入接近100万

让行为算力真正惠及每一个人

超级算力给与了我们不一样的平台,每一个有价值的声音都被听到,不要浪费任何一个帮助生态进步的机会,请各位积极、理性地参与讨论。
一起加油!

SuperJZ
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